Seminarski zglobovi

Slovo c potice od engleske reci "coalesced" koja znaci sjedinjenje. Taj prostor simbolizuje idealnu menadzersku kontrolu nad sprovodenjem odluke : menadzer ima legalno pravo da odlucuje, saradnici znaju da on poseduje moc da kazni i nagradi i ubedeni su sadrzajem odluke da je ona ispravna.

Sjedinjeni autoritet, moc i uticaj, po pravilu se ne mogu personifikovati ni u jednoj licnosti, pa je za sprovodenje kvalitetno donete PAEI odluke za promenom potrebno stvoriti "koaliciju razlicitih interesa raznih osoba koje su potrebne da se izvrsi odluka. To izvrsenje je uvek brze ako ga podstice licni interes. Stvoriti zajednicki interes za sprovodenjem promena nije moguce ni lako ni brzo.

Kao kod donosenja odluka i u slucaju njihovog sprovodenja potreban je uglavnom timski rad. Ako se projektuje pomenuti Venn-ov dijagram na kvadrat odgovornosti, mogu se uociti tri razlicite menadzerske situacije.

Ovim je obezbedena podjednaka efektivnost ali ne i podjednaka efikasnost. Ocigledno je da bi najvecu efikasnost imao menadzer u situaciji broj 3, a najmanju u situaciji broj 2. Menadzerska energija potrebna da se izvrsi kvalitetno doneta odluka podrazumeva pored menadzerske efektivnosti i menadzersku efikasnost. Totalnu menadzersku energiju autor naziva "Autoranca" sto predstavlja uniju ili sumu skupova a p i i.

Autoranca je jednaka autoritetu, moci, uticaju, jedinstvu autoriteta i uticaja, jedinstvu uticaja i moci, jedinstvu autoriteta i moci i capi-ju. Obzirom da ni jedan pojedinac nema capi pri svakoj odgovornosti i svaki put, to ukazuje na sustinu funkcionalne meduzavisnosti u upravljanju promenama - potrebu za komplementarnim timom. Ukoliko menadzer pred sobom ima problem nad kojim utvrdi da ima potpun capi, nije mu potreban participativni menadzment i odluku sprovodi samostalno.

Medutim ukoliko za resavanje problema utvrdi da ima samo autoritet ali i odgovornost, nalazi se u tzv. Da bi realizovao odluku za koju je odgovoran a poseduje samo autoritet mora sazvati sastanak na kome mora da obezbedi prisustvo ljudi koji imaju moc da sabotiraju njegovu odluku, ljudi cija mu je saradnja potrebna i ljudi koji imaju uticaj, i koji mogu ubediti druge da nesto ucine - to nazivamo problemom.

Pred-problem podrazumeva stvaranje kooperativne sredine neophodne za resavanje problema zbog koga je sastanak sazvan. Potrebno je obezbediti saradnju ljudi sa razlicitim komponentama capi-ja sto predstavlja integraciju razlicitih licnih interesa i njihovo prerastanje u zajednicki interes cele organizacije i stvaranje klime dobitka. On treba da ubedi ljude sa autoritetom da sazovu sastanak onih ljudi koji imaju moc i uticaj.

Tada celokupna grupa moze da formira capi kako bi resila problem za koji je on odgovoran. Autor ovu situaciju naziva pred-pred-problem. Sustina pred-pred-problema je u kontaktiranju sa razlicitim osobama, razlicitim stilovima upravljanja i razmisljanja. To je vestina ili sposobnost da se govori i razmislja na nacin druge, sustinski razlicite osobe.

Osobe kod kojih je dominantan stil A bilo da su birokrate ili administratori, obicno ne vole da govore o mogucnostima. Za njih svaka prilika predstavlja problem i skloni su odbijanju predlozenih ideja. Osobe E tipa ne vole razgovore o problemima, pre razmisljaju o mogucnostima.

Ono sto je prilika za E, predstavlja problem za A. Kada se osoba E ne slaze sa iznetom idejom, reaguje glasno i dugo govori i misli naglas- potrebna joj je publika. Za njih tisina znaci slaganje. Osobe tipa A su mirne i sledene kad se ne slazu. Osobe tipa A tesko daju pristanak bez opsirnog objasnjenja, celovitog prikaza i nakon sto su se uverili da nema rizika. Komunikacija izmedu ova dva stila moze dovesti do velikih nesporazuma.

Seminarski zglobovi

Njima se mora objasnjavati ne kao mozda sve dok potpuno shvate i prihvate neku promenu. Kad kazu da to je receno uz veliki napor ali je tada to sigurno da. Osoba E kada kaze da, to za nju znaci mozda s tim da vremenom ili pred samu akciju shvate da to ne moze tako, a ako kazu ne to je definitivno. Za osobe tipa P da je stvarno da i ne znaci ne. Ljudima tipa I da znaci mozda kao sto i ne znaci mozda. Ljudi tipa A su spori ne zato sto su glupi vec zato sto misle o onome sto kazu ljudi E, o posledicama njihovih ideja.

Ljudi tipa P su brzi i orijentisani na zadatak i obicno nisu ni osetljivi ni licni. To uznemirava I ntegratore koji zele da stvari uspore i koji obracaju narocitu paznju na ljude. Oni obicno optuzuju tip P da je neosetljiv i grub, dok ovi drugi za I smatraju da je suvise slab i spor. Jedan od osnovnih vidova menadzmenta je prodaja ideja.

Seminarski zglobovi

Uspesno rukovodenje se zasniva na ubedivanju sagovornika u nesto, a to se moze ostvariti samo pravilnim komuniciranjem. Vestina ubedivanja umnogome se zasniva na sposobnosti.

SLIČNI TEKSTOVI